HR人，生于培訓，死于績效！HR人在整個價值活動過程中的六字方針：取勢，明道，優(yōu)術(shù)！HR在員工關(guān)系管理及勞動合同解除中的六字真言：哄哄，騙騙，嚇嚇！（當然前提已經(jīng)有了all+N的payment.）    
做HR的過程中，低調(diào)就是腔調(diào)，高調(diào)就要被搞掉！    
一個人只有自私才能生存，之為：自利自生！    
一個人只有幫助別人才能長久，之為：助人之久！    
無論做員工還是HR，新官上任三把火，先燒事，再燒人，接著再燒錢。 試用期6個月，每2個月搞一個讓直級老板認同，感覺挺美的事，一事頂兩月，謹慎做好3件事，6個月過去了，即便此時露出馬腳，公司解除你為時已完。呵呵~！    
   
一． 中西文化對比   
 東方文化                        西方文化 
 人是不變的                     人是可變的 
 重過去，輕未來               重未來，輕過去 
 短期和利益                     長期規(guī)劃 
 偏重藝術(shù)                        偏重科學 
 和諧，強調(diào)集體主義         物競天擇，適者生存 
 情，理，法                     法，理，情 
 重過程                           重結(jié)果 
 性本惡                           性本善 

二．《第五項修煉》---格局決定行為。凡是脫口而出的回答都是錯誤的。   
黑格爾說：存在的就是合理的！   
舉例：HR年代管理中：   
70年代的人，你打他右臉，他再伸給你左臉給你打。   
80年代的人，你打他右臉，他也打你右臉。   
90年你的人，你罵他一句，他打你一巴掌。（引導，教育，培訓）   
    
    
三． HR活動的的價值：   
1. 基于公司的業(yè)務活動出發(fā)   
2. 關(guān)注服務對象的需求   
3. 關(guān)注成果而非HR活動本身   
4. 以組織能力的建設作為自己的使命！